越來(lái)越多的經(jīng)銷商紛紛叫苦，生意越來(lái)越難做。所謂的生意難做，不是沒(méi)得做，而是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越殘酷。回到以前的簡(jiǎn)單生意模式已經(jīng)不可能，只能是向前看，提升自己，來(lái)應(yīng)對(duì)自己這個(gè)越來(lái)越龐大、越來(lái)越復(fù)雜的公司。
國(guó)內(nèi)的經(jīng)銷商公司，大多從經(jīng)營(yíng)起步，普遍重經(jīng)營(yíng)輕管理，導(dǎo)致公司和團(tuán)隊(duì)規(guī)模到達(dá)一定程度后，內(nèi)部管理問(wèn)題頻出，員工出工不出力，規(guī)章制度成空文，執(zhí)行力和創(chuàng)新力不足、工作效率下降、內(nèi)耗增加、員工流失率持續(xù)增加等情況。
這些問(wèn)題的核心，都是人的問(wèn)題，也就是老板和員工的問(wèn)題。
嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，公司每三年就要進(jìn)行一次全面的清理整頓。若是長(zhǎng)期不清理整頓，積累的問(wèn)題越來(lái)越多，問(wèn)題性質(zhì)越來(lái)越嚴(yán)重，并且還互相作用影響，最終損害到公司盈利與發(fā)展。
這個(gè)道理很多老板都明白，定期清理和整改是必要的，也下了決心要整改。但是，啟動(dòng)整改工程的不少，真正堅(jiān)持下去的不多；金錢精力花費(fèi)不少，見(jiàn)到成效的不多，有的甚至還被員工和同行們嘲笑一番。
為什么整改老是進(jìn)行不下去？
公司整改，本身也是有一定技術(shù)含量的，不僅僅是下個(gè)決心花點(diǎn)錢那么簡(jiǎn)單。畢竟，公司整改不是老板一個(gè)人的事情，涉及到員工、親屬家人、上下游客戶，甚至還涉及到各類歷史遺留問(wèn)題，以及公司內(nèi)部已經(jīng)養(yǎng)成的風(fēng)氣和習(xí)慣。
整改搞不下去的原因，往往是因?yàn)檫@幾點(diǎn)：
1．老板希望員工和客戶改變，但老板自己不變，也不能接受對(duì)自己的否定；
2．老板自己沒(méi)有整改公司的經(jīng)驗(yàn)，缺乏具體的操作技術(shù)；
3．對(duì)公司整改工作，缺乏整體規(guī)劃；
4．前期沒(méi)有全面調(diào)研與測(cè)試，病根沒(méi)有明確，只從表面問(wèn)題下手；
5．整改推進(jìn)過(guò)于直白，沒(méi)有鋪墊，沒(méi)有注意力轉(zhuǎn)移，沒(méi)有預(yù)案措施；
6．老板太著急，試圖一步到位，缺乏策略與迂回；
7．耳朵軟，身邊有人反對(duì)，被勸說(shuō)幾次之后，開(kāi)始松懈放棄；
8．被生意旺季、市場(chǎng)活動(dòng)等各種客觀因素所耽誤和拖延；
9．老板不肯投入。在進(jìn)行公司整改時(shí)，必然要涉及到對(duì)軟硬件的改變，或是對(duì)員工的特別獎(jiǎng)勵(lì)措施，這些都需要一定的資金投入。
公司整改推進(jìn)策略
公司整改是勢(shì)在必行的。但是，其中涉及到費(fèi)用投入、整改措施，最關(guān)鍵的是，涉及到人。公司整改，整來(lái)整去，最終整的是人，是內(nèi)部的員工和外部的客戶。最主要的整改對(duì)象是內(nèi)部員工。
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